著名博客人keso:视频网站“剩”者为王
统计数据显示，2007年互联网投资金额与2006年相比减少27.7%。最近一年以来，风险投资商除了对已投资的视频网站进行追加投资外，对新入局者没有进行任何投资。而视频业是一个资金需求量非常大的行业，仅土豆网一家的带宽成本就超过新浪、网易、搜狐等多家门户网站的带宽总成本。风险投资的减少会对视频业造成什么样的影响？视频业是否会因此进入整合时代？带着问题，记者采访了互联网知名人士洪波。在他看来，视频分享网站目前没有整合的必要，但视频网站要渡过难关就需要跨行业合作。
记者：2007年互联网投资金额与2006年相比减少27.7%，其中的原因主要有哪些？这对视频业会造成什么影响？
洪波：互联网投资减少，一方面是对前两年投资增长过快的一种回调；另一方面，由于管理思想、管理技术和管理水平的提升，以及连锁经营模式的成熟，包括餐饮、日用消费品在内的传统行业浮现出大量投资机会，后者吸引了大量投资。当然，互联网领域，尤其是Web2.0相关领域迟迟未能结出商业果实，也在某种程度上打击了风险投资的积极性。这没有什么值得大惊小怪的，投资减少有利于互联网创业者回归理性。风险投资是逐利的，只要能够真正创造价值，无须担心得不到投资；视频网站大批倒下，与投资减少有很大关系。用户对互联网带宽的需求，大致上也符合摩尔定律，也就是带宽越来越大，价格越来越低。从长期看，视频网站的带宽成本将越来越低，但现阶段，视频分享服务是一个需要大笔资金支持的业务。另一方面，受特殊的中国国情影响，网络视频是一个有着巨大政策风险的投资领域。尽管视频应用的商业前景非常诱人，但巨大的投入加上巨大的政策风险，令风险投资望而却步实属正常。不过，已经得到风险投资，并且已经取得市场领先地位的视频网站，应该不会受到太大影响，但视频应用的大门对后来者已经基本关闭了。
记者：几乎所有大型视频网站的老总都说2008年是视频网站的赢利年，事情的发展是否真的能如他们所愿？
洪波：大型视频网站是否能在2008年赢利不好说，但2008年肯定是这些网站积极探索成规模的赢利模式的一年。视频分享服务并不具备电视节目的强制性，其赢利模式不能照抄传统的电视台。但从另一个角度说，政策性限制，其实反倒成了保护现有玩家的一块盾牌，因为它阻止了竞争对手的进入，限制了该领域的竞争。这反倒可能成为土豆网、优酷网等市场领先者的利好因素。
记者：视频业是一个资金需求量非常大的行业，记者掌握的数据显示，土豆网一家的带宽成本就超过新浪、网易、搜狐等多家门户网站的带宽总成本。如果缺少资金投入，其发展会怎么样？
洪波：资本既然看好这个“游戏”的长期回报，他们自然不会让前期的投入打水漂。对市场领先者而言，在他们能够完全养活自己之前，钱不会成为一个问题。就像亚马逊，在互联网泡沫时期它烧掉大笔现金，其CEO杰夫·贝索斯也因此饱受非议。但站在今天的角度看，当初亚马逊烧的钱并没有白白烧掉，而是转化成了它的核心竞争力-其完善的仓储、物流体系和庞大的网络存储和计算能力，正在为亚马逊带来源源不断的新利润。需要资金投入的业务，必须投入得很充分，才可以产生超常的回报。我相信投资人比我们更明白这个道理。
我们就像许三多在新兵连
主持人：这个过程中，他有没有对您说一些扭转您的关键？
谢文：比如海量原来有一个业内同行的投资，但那个同行做的和我还有些关系，和2.0还有些关系，显然如果海量转做2.0的话，对那家投资者是不太公平的，所以我就提出那家投资者要退出去，我们再引进新的投资者。互联网业内的十几年，有哪家公司把几百万美元还给投资者，已经花了很多了，但是海量董事会非常痛快，我们都知道业内的招，另成立一个公司把钱淹了就完了嘛，我感觉海量的诚信，人格，这是一个重大考验，我就这么一个条件，他们很痛快就做了，其实是割肉(笑)。
再比如，我现在是里边重要的显著的股东之一，或者说三个个人股东之一，这和在腾讯和雅虎是不一样的。在我正式上班第一天，原来的管理层，包括郝总就自动地退后了，这些其实都反映出大家追求一个现代的、明确的游戏规则，不管现在如何，我们做的东西如何，有个好的开头，有个坚实的基础，剩下都是顺理成章的事情，都好解决。所以这方面是印象很深的。
另外一个方向，海量这样一个公司应该说综合实力、条件各方面不是业内很好的，但是始终不渝地在追求我们是做信息服务的，在做信息服务里的底层技术、基本技术方面的追求，我们都知道海量有很多涉及到语言、语义方面的产品和服务，当然主要是对企业对机构的，这是一个长跑，这是很考验人的能力，是技术要求很高的，也是回报不大的。若干年来始终做自己喜欢做的事情，始终做自己坚信的方向，而不是随波逐流，机会主义，什么时髦赶什么，这在我们业内见到很多了，一天改一个主意，一天改一个方向，什么红借什么口号，所以我愿意把海量比作“许三多”也是这个意思。所以这几方面在现在普遍的机会主义浮躁的情况下，海量公司的价值就凸显出来了。
主持人：其实您的话中也含有，您意识到许三多起步不是很高。
谢文：对，直到今天我们也认为我们是许三多在新兵连的时候，但是我们有决心三年以后成为一个好公司，没有说今天我们就如何如何，但是我们有这个耐心。
主持人：其实还是看好它的韧劲，看好它的坚持，那种热情。
谢文：首先是大家喜欢这个东西，在我之前海量生存了七、八年了，不能说生存得很愉快，很富裕，很发财，既然那个时代都走过来了，现在我们条件比那个时候好多了，我们大家一起走，而且我们很希望有大量的喜欢创新，喜欢2.0的业内同行加盟，现在我们搬到北京了，这几个月发生了无数事情，中间有春节，有新年，一个公司从天津迁移北京，我们现在一半房子在装修，另外一半半装修我们就在里边办公了，同时从基本策划到开发，到试运行，昨天算是开始邀请业内的朋友来内测，早期的内测，一切就发生在过去的三个月当中，包括很多，包括资本的变化，包括各方面，包括大家的思想碰撞，做软件是一个思路，做互联网是一个思路，但是做软件的好处现在慢慢的会体现出来，也许现在从用户的角度看不出来，但是我们后台底层，特别是功能方面逐渐会体现出我们过去积累的含金量。
主持人：现在是整个总部都搬过来了？天津那边还留有一定的部门吗？
谢文：法律上我们是天津公司，我在南开上过一年学的，跟天津也有种种的社会关系，对天津的感情更不用说，我们现在的队伍大部分是天津的，所以法律上也是天津的，但是北京也会有分公司，但是北京人多，互联网的同业人士多，所以在北京我们可以找到互联网的队伍，要练就要真练，就要和新浪这样的公司同台献计，所以应该说主要队伍在北京。
主持人：有多少人？
谢文：百十来人，房子还要装修呢，现在马上进人都没地儿坐，所以还是在草创准备阶段，很快，到4月底应该有足够的地方，新人就可以陆陆续续都进来。
主持人：我看那个招聘网页里面，那一波招的还有一百来号人，就是在Yiqi.com的照片上。
谢文：对，如果今年顺利的话希望能到两百人左右，当然要看大家发展的怎么样，目标是希望能到这个。
记者：3月14日，土豆网以搬机房的名义停止了视频的浏览与上传，这其中是否有什么隐情？ 洪波：土豆网提前数小时发出系统维护通知，对互联网公司来说很正常。但很多媒体将这个事件夸大了，有一种等着看笑话的心态，我觉得这是不正常的。
土豆网的遭遇说明，许多事情并不像看上去那样美好。我曾问过土豆网CEO王微，你做土豆网是不是就像你决定骑车从拉萨到加德满都，你知道会很艰苦，但没有想到会艰苦到几乎撑不下去？无论如何，王微完成了从拉萨到加德满都的骑行。；从行业角度来看，我相信SP全行业的生不如死，已经明白无误地告诉创业者和投资人，尽管最初的时候你看不到任何风险，但你必须记住，走过去了，你可能就成为市委书记、省委书记的座上宾。过不去，你就是个烈士，没几个人记得你。
记者：你觉得电信运营商是否有介入视频业的可能？
洪波：对互联网业务来说，体制的优势大于资源的优势。这就是土豆网、优酷网比央视国际做得好的原因。电信运营商的体制决定了，他们可以在行政垄断的业务上赚很多钱，但在完全市场化的业务上，他们尚无值得夸口的业绩。电信运营商当然有可能介入视频行业，毕竟他们都有不少钱，也有现成的带宽和用户，他们“浪费”得起。他们也可以收购一家现有的视频网站，从资本退出的角度说，多几个收购者当然不是坏事。
记者：除了电信运营商，视频业业内整合的几率有多大，在什么样的情况下会发生整合？
洪波：我看不出视频业内整合的必要，视频分享网站的竞争尚处于同质化竞争阶段，彼此之间并没有多少互补性。视频行业“剩者为王”，用户会自然地转移到几个活下去的网站上，如果一个网站活不下去，它就连被收购的价值都没有。 目前，视频网站需要的是尽快做大、做强，尽快建立可持续的规模赢利模式；同行业整合没有必要，但跨行业合作却很有必要。比如视频分享网站与社区网站合作，与手机终端合作，这种合作可以帮助视频网站扩大发行渠道。今年初，Google内容合作副总裁David Eun透露，iPhone已经成为YouTube流量的一个“巨大来源”，原因很简单，因为iPhone内置了YouTube视频的查找、播放功能。
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